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疫情對鋼鐵行業影響有多大?看12家鋼企這麽做

來源:網絡  撰稿人:  發布時間:2020年02月14日 浏覽:
摘要:

  当前,全国上下正全力投入新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战。非常时期,钢企的生产经营工作不可避免地受到了影响,尤其是原材料運輸和钢材发货面临较大困难,同时也面临资金风险。疫情具体影响几何?钢企又是如何应对的?一起来看看12家鋼鐵企业的情况。

  中國寶武

  自疫情爆发以来,中国宝武各生产单位坚守岗位,在做好抗击疫情各项举措的同时,克服困难、顶住压力,特别是在鄂单位进行动态评估、努力解决因疫情防控、交通管制带来的生产所需原燃料、原材料等物资的運輸困难和员工通勤问题,目前形势比较严峻,但总体可控。一些为医疗机构服务的单位,防护服和护目镜等物资严重缺乏,正在努力协调筹措之中。同时,严格做好各项预报、物资、处置等预案准备工作,对外联系报告防备状况、需要协助解决的问题,对内相互通知、提醒、提供支撑,共同配合共渡难关,确保做到生产不断、队伍不乱。

  沙鋼

  總體上,沙鋼生産經營雖受疫情影響,但仍處于平穩可控階段。爲保障生産安全、平穩、有序開展,沙鋼主要采取了以下措施:

  全力以赴抓好産品銷售出庫。

  一是加大出口生産發運力度,緩解內貿發運不暢帶來的矛盾。二是合理安排內貿貨物的生産計劃,確保當前生産的貨物都是能夠及時發運出庫的,避免盲目生産而導致庫存積壓。三是面對當前車運發貨基本停滯的不利狀況,加大船只組織調運力度,盡可能將廠內庫存轉移至辦事處倉庫或船上,緩解廠內庫存不斷上漲所帶來的壓力。

  千方百計抓好原料保供協調。

  一是提前制定原辅料到货计划。二是针对疫情防控期间交通運輸管制对给正常的物资運輸造成的影响,沙钢积极协调政府部门开通绿色通道,在确保符合疫情防控要求的情况下,加快车辆通行,确保各类生产用辅料、备件等能够及时到厂。三是针对张家港本地企业由于复工时间的推迟,造成部分原辅料供应紧张的情况,沙钢积极向政府部门报告,协调符合防疫要求的单位尽早复产。

  科學有序抓好生産組織應對。

  一是针对疫情期间原料和物流供应十分紧张的情况,对部分产线进行限产。二是积极克服原料和产成品进出困难、物流受限的影响,全面平衡公司堆场与運輸能力,保持产线平稳有序生产、安全生产。

  太鋼

  今年以来,太钢强化生产组织,超前筹划春节假期稳产保供工作,细致测算物料消耗和物流供应能力,主要原燃材料均按照库存上限充足备货,确保了生产运营不受特殊情况影响;合理安排检修作业,提前排定月度检修计划,确保检修质量,设备总体运行平稳,零星故障得到了及时处置。同时,扩大铁路運輸比例,拓展火车運輸品种,确保了进出厂物流通畅。在原料储备充足和生产计划周密的情况下,党员和生产骨干充分发挥先锋模范作用,勇挑重担,迎难而上,确保了生产经营保持稳定,很好地应对了疫情带来的不利影响。

  華菱集團

  受疫情影响,鋼鐵企业運輸受限,原燃料达到、钢材发货面临巨大困难,华菱集团立足内部,切实做好疫情防控和生产的稳定工作。

  针对疫情特殊时期,实施工作特殊安排,根据订单、资金、運輸等情况,及时、合理调整生产节奏,科学排定产线生产计划,强化现场本质安全,确保生产安全和人身安全,同时,加强在线设备的检测和维护,对设备检修计划全部往后调整,等待疫情好转或结束再作安排。对生产经营管理工作,实施“线上、线下”相结合落实每日生产任务,在防控疫情的基础上把生产影响降到最低。

  針對疫情對華菱集團資源采購計劃和産品發貨的嚴重影響,一方面,積極與客戶溝通,說明情況,確定資源采購計劃和産品發貨時間,充分做好前期准備工作;另一方面,針對個別客戶急需供貨的要求,利用相關行業複工機會,協調省內碼頭和交通部門,在嚴格控制疫情的同時,積極做好産品發貨工作。

  包鋼

  面对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的严峻形势,包钢克服疫情及环保限产给生产组织、物料平衡及運輸保供等各项工作带来的困难,一方面积极协调自治区相关部门予以解决;另一方面,全力组织就近采购,缓解企业生产的燃眉之急;同时,发动各单位开展生产自救,通过调整原燃料配比,找替代原料等方法克服现有原料不足的问题,保证了企业生产的平稳有序。

  德龙集团 新天钢集团

  疫情期间運輸半径及范围受限,供销两方面都受到影响。集团每天大量的成品只有通过短倒的方式进行储存,无法交付到下游客户手中。因为货物无法交付,货款回收不了,资金缺口大,企业正常生产经营面临巨大风险。采购方面受疫情影响较大的为道路物流運輸受阻,運輸成本明显增加。上游生产厂家停产,为保证安全生产,被迫高价采购中间商物资,导致采购成本上升明显。为应对物流压力,集团积极调度车辆,寻找上下游渠道,保障疫情期间的物料供给和成品销售。

  疫情期間,受疫情影響,面臨封村、封小區等現象,影響職工正常上下班,企業正常生産經營難以保障;特別是一些海外項目,會造成生産運營和維修工人不足,同時用工成本也有增加。針對上述問題,集團緊急調配公司車輛,安排公共用車,組成“臨時班車”接送職工上下班。同時准備“德龍愛心班車”,保證職工正常上下班。爲因疫情封村、封小區無法進出的職工出具證明,保證職工出行。

  天津鋼管

  受疫情影響,公司廢鋼、外購坯以及生産環節所需鋸片等物料不能正常供應,2月份産能利用率不足50%,公司積極組織應對,物資采購及銷售人員通過現代辦公手段和通訊方式,保證有效的對外聯絡、協調,確保物資供應及合同生産要求;同時依據合同情況,合理安排生産,努力確保高爐穩定運行,軋管、管加工等工序擇機生産,確保安全質産。

  酒鋼

  爲深入細致應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情對生産經營的影響,節後首日酒鋼召開保産穩産專題會議,研究制定疫情期間的保産穩産方案,在做好疫情防控工作的同時,采取更加嚴格、更有針對性的舉措,不斷加強生産管理,持續優化生産組織,根據各産線人員返崗情況、物料庫存和後續保供情況,整體安排籌劃制定了相應的生産組織預案和工作預案,確保生産經營平穩順行。

  在原燃料成本依然保持高位態勢、資源運行緊張、物流運行難度加大的局面下,酒鋼集團牢固樹立安全環保底線、紅線意識,全面落實安全環保生産主體責任,推進了安全環保體系的有效運行。同時,各産業板塊以市場爲導向,堅持“效益優先”原則,科學合理組織生産,統籌調配各類資源,確保效益最大化。

  西鋼集團

  當前,全國疫情形勢十分嚴峻,西鋼正處在深化改革和扭虧脫困關鍵時期,在防控疫情風險的同時,公司成立生産保障領導小組,組織開展各項工作,全力保障公司在當前嚴峻的形勢下有序開展扭虧脫困工作,跟進保供和生産,提前預判形勢發展,全力保證資金正常、物料可供、生産穩定。鑒于疫情影響,各鄉、鎮、縣按當地新型冠狀病毒肺炎防控封閉,造成受限職工較多,生産組織帶來困難。另外,針對疫情防控,公司物資管理部門急采的口罩和消毒防護用品因生産和防疫工作的共同需要,已不能正常滿足職工防疫所需的配發,公司也在積極想辦法調控解決防護用品,保障職工的防護需求。

  攀鋼

  在做好疫情防控工作的同時,攀鋼制定落實《攀鋼特殊時期生産經營工作方案》,把疫情對生産經營的影響降到最低。一是加強市場研判和合同銜接,及時調整合同結構、區域流向和渠道;加快已簽合同産品發運,實現及時銷售;加快合同結算,確保貨款及時回籠。二是及時掌握上遊供應商特別是大宗原燃料、應急備品備件供應商的生産計劃及變化情況;加快已簽合同的發貨工作;資源計劃不能兌現時,及時組織替代資源;結合生産經營實際和市場情況,及時調整采購價格。

  新鋼

  针对疫情造成的影响,新钢集团一是全力化解疫情防控期间物流通畅通问题,利用铁路物流保障性相对较强的实际,强化与各大铁路局的沟通协调,通过优化運輸方式,提高铁路物流比重等措施,全力保障大宗原燃料进厂和产成品出厂顺畅。产成品铁路運輸比例由原来的20%提高到40%以上。二是针对疫情导致的岗位缺员,认真做好本厂在岗人员补充应急预案以及生产组织应急预案,力保生产经营正常运行。

  華菱漣鋼

  針對礦石、煤炭、廢鋼等供應緊張局面,組織供銷兩頭爭當逆行者,確保生産不受影響。元月份,華菱漣鋼累計産鐵66.4萬噸、鋼83萬噸、商品材77萬噸,實現銷售收入38億元,同比分別增長0.25%、3.63%、1.05%、2.7%,均創造了曆史最好水平;實現了疫情防控、生産經營、安全穩定的良好局面。

責任編輯:上遊
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