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陶業如何抗疫?謝悅增、何乾、張旗康、尹虹、蘇永義、喻鎮榮有話說

來源:陶瓷信息  撰稿人:  發布時間:2020年02月14日 浏覽:
摘要:

  新冠肺炎疫情對全國陶瓷行業的沖擊巨大,陶瓷企業應該如何應對此次的突發狀況,開工後對疫情如何防控等問題是各大陶企關注的焦點。

  2月9日下午,陶瓷資訊、陶卫网举办了主题为“集思广益,直面危机”的首届线上瓷砖行业高峰论坛。唯美集团常务副总裁谢悦增、金意陶集团董事长何乾、蒙娜丽莎集团董事张旗康、佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹、福建铭盛陶瓷总经理苏永义出席,陶瓷資訊社长喻镇荣主持。

  

  面對突如其來的疫情,論壇嘉賓們一致認爲疫情防控是當前的重中之重,企業甯願晚開工也要確保不會增加一名病例。陶企應提前做好壓力測試,雖然疫情是不可控的,但是根據不同情況制定不同的應對策略來降低風險是接下來陶瓷企業應該率先思考的問題。

  以下爲論壇的詳細內容:

  主持人喻鎮榮:對于目前全國遭遇新冠病毒這種疫情影響,各位目前應該都對公司相關經營發展和風險管控有一些想法。今天通過線上把大家聚在一起,總共要討論三個問題:

  1、新冠型肺炎的疫情會給行業帶來哪些危害和影響?

  2、我們怎麽辦,已經做了哪些工作?

  3、我們這個産業鏈應該怎樣相互配合才能把損失降到最低,需要政府、協會等哪些方面的支持?

  唯美集團常務副總裁謝悅增

  疫情對企業的體質是很大的考驗

  這次疫情非常意外,非常嚴重,影響也非常大。我們是沒有預計到持續的時間這麽長,而且還不知道會持續多久。疫情影響最大的是對很多企業的體質考驗。

  成立專項小組緊急采購支援湖北

  這次疫情出現後,我們非常重視。

  首先在外部,第一時間考慮我們可能爲湖北做些什麽?當了解湖北除了武漢,武漢周邊的地級市和縣城受到的影響也很大,而且當時防疫資源、醫療資源都集中在武漢,周邊地區出現防疫資源和醫療資源緊缺的情況。

  爲此,馬可波羅第一時間與黃岡市中心醫院“小湯山”進行溝通,了解到物資緊缺是最需要解決的問題,專項小組緊急采購。捐贈100台設備給黃岡市中心醫院,向黃岡市慈善總會捐贈現金100萬元用于黃岡市中心醫院的抗疫工作,還在海外想辦法采購了50000個口罩,解決其燃眉之急。我們也是力所能及的範圍能先幫疫區做點事情。

  疫情對行業的發展可能是未知數

  疫情對我們行業的影響,是未知的。最重要是因爲目前疫情發展態勢尚不明朗,企業很難開工。

  一是,目前因爲抗疫很多地方封村封路,員工無法回來,回來後還需要隔離,員工沒辦法正常到崗,所以我們原計劃要開工的生産線現在全部延期。

  二是,市場方面,目前無論是零售市場、所有的建材賣場的開工、營業時間也是一推再推。我們近期了解大的房地産公司的精裝房項目也在年後延期,在等政府的開工通知。他們原定的開工時間基本上都是跟廣東省政府規定的一樣,2月9日24時之前不准開工,然後他們又把時間定在2月10日,但現在的狀況可能是還要往後延。

  三是,所有相關供應鏈公司的開工時間一直在往後延。如果現在每天的新增確診病例和疑似病例一直在快速增長,那麽可能所有相關産業的開工時間還得往後延。到底什麽時候能恢複生産,恢複流通,到底市場何時能重新啓動,這都是未知數。

  疫情防控是企業的責任擔當

  現在有幾個方面很重要:

  一是,目前的疫情防控不僅僅是企業的需要,是企業員工的自身需要,也是目前政府的關注點所在。昨天東莞政府召開緊急會議,要求複工的企業提前准備相當完善的防疫措施,而且還要寫承諾書,相關防疫達到要求了,真正能做到防疫措施到位通過審批了才會批複複工申請,辦公大樓才允許開工。這樣的嚴控措施企業是應該做到的,因爲如果企業做不到這點,風險也是很大。

  二是,疫情防控也是企業的需要。作爲一個企業,它是有它的社會責任感,也要保證員工在這裏工作的安全。

  第三,員工也有自身安全的一個訴求。

  從這三個方面來說都要求我們做好,疫情防控現在是重中之重。

  此外還要隨時關注疫情動向,根據政府的要求做好開工准備。現在開工的准備無非就是市場端和生産端兩方面,但是現在時間比較難定。我就先說這些。

  主持人喻鎮榮

  感謝謝總的發言。我還想聽到包括形勢的評估,最大的影響是什麽?爲我們中小型企業支點招。健康的有代表性的企業怎樣在這次危機中能做得更好?對于難免被淘汰掉的企業,他們怎麽樣退出,對于社會的穩定性比較好?怎樣可以做到保本養老,或者說“安樂死”?他們怎樣地退出也需要對社會有負責任的態度。

  請何總說一下,何總既是企業老板,又是佛山市湖北商會會長的雙重身份。這一次湖北疫情可能對你的家鄉影響也很大,我想行業也很期待聽到你的聲音。

  金意陶集團董事長何乾

  疫情無法預測,企業可根據自身承壓能力制定策略

  湖北從來沒有這麽被重視過,目前可以說是受到全球關注。2月2日上午,佛山市委、市政法委書記鄧建偉爲此次疫情召集了湖北商會人員部署防疫、抗疫工作。

  我們主要做了三個事情:

  防抗疫情是重中之重

  第一是防抗疫情。

  作爲一家有責任的企業,我們成立了疫情防抗工作小組。一直按照政府要求來執行防控措施。從員工的春節放假期間出行記錄、接觸人員排查等等都記錄在冊。目前爲止,公司所有員工,包括經銷商、供應商,基本都是比較好的狀態,還沒有出現異常狀態。

  2月10日正式上班之後,我們將公司人員排查、消毒處理都進行連線檢查,測溫儀、口罩等防控物資都已經提前准備;而且我們采取部門負責制,如果一旦出現突發情況,就是相關部門承擔責任。所以說防控促使我們先做到位。

  針對經營風向的壓力測試

  第二是經營風向。

  我們在做一些壓力測試,就是說因爲現在疫情的發展,目前沒有人能預測疫情何時能得到控制,也有可能延續到三月份。

  按照陶瓷企業每年一季度銷售情況,大概占整個銷售的17%到18%。今年一季度銷售額能達到17%到18%的企業基本已經很少了。即使是二月份疫情得到控制,三月份的市場規模恢複期也會很漫長。

  所以我們做了一個壓力承載的測試。比如說,三月份不行,四月份不行,五月份不行,那針對整個公司的預算狀況、市場狀況,我們應該有什麽樣的措施來應對?資金的風險也好,市場的風險也好,人員的風險也好,預期的風險也好,就是說以我們經營的全面風險來做壓力測試。壓力測試結果出來後,就要開始思考接下來第一階段怎麽辦?第二階段應該怎麽辦?第三階段怎麽辦?我們要一步一步有一個應對策略,然後預防風險的這種能力。

  制定線上辦公及考核新標准

  第三是經營管理上的工作。

  現在開啓線上辦公,那也得有線上辦公標准和考核指標,依然要和以前一樣正常的工作氛圍,保持精准高效的工作作風。我們要求員工的工作狀態不能變,工作風氣不能變。目前員工上班的形式變了,但依舊要求差異化和精准高效。

  如何做到差異化和精准化?今天上午我們管理層也在開會討論這個問題。總體來說,期望這個疫情能早一點好,如果說二月份還不能完全控制的話,那整個中國的經濟甚至是整個世界的經濟都會有非常大的改變,這種改變可能超乎我們的想象。現在不能說要求政府做什麽,我們更應該考慮怎麽做一個有責任的企業。讓員工更有信心,讓經銷商有信心,現在還不能計較,說我損失多少。那麽如果說到了下一步,這個疫情如果更加嚴重,我們應該如何做應對。

  主持人喻鎮榮

  您講的非常好,很務實很具體,包括壓力測試,分享的東西很有借鑒意義。我贊成你的觀點,二月底不知疫情會怎樣。如果我們二月底還控制不了,那後果不可想象。那就是我們的堅持,我們的底線和我們的操守的問題來了。剛才我說的那些問題,後面我覺得還可以討論,怎麽做一個受社會尊敬的企業,怎麽來對待經銷商,怎麽來對待員工?都可以討論。

  那麽下面請蒙娜麗莎張總。

  蒙娜丽莎集团董事 张旗康

  “四心”法則

  从年前到现在,尽管每天在家隔离,但是我们一天都没有放松过,天天都在上班。如今都是远程上班的模式。今天用这种空中论坛視頻交流,不亚于大家面对面坐在一起对话,是非常好的一种创新,所以危机当中也会诞生很多新的模式。

  剛謝總和何總都談到了整個基本面,大家不說都心知肚明,幾乎天天都被疫情防控刷屏。在這個節骨眼上,“四心法則”顯得更加重要。

  哪“四心”呢?

  經營者的信心

  我們不要受新冠病毒對整個預期的影響。作爲經營者、掌舵者、當家人,如果自己也陷入了社會的恐慌心理,對自己企業的疫情防控是不利的。

  首先,作爲經營者,面對這樣的形勢,尤其是全國各個省市政府都做出2月10日複工複産的決定。不管這個決定的依據是什麽,至少是征求了相關專家的意見。新冠病毒肺炎的傳染是有潛伏期和爆發期的。根據專家的專業判斷,2月10日複工複産的決定,政府肯定是有多重考慮的。雖然各個企業會根據自身情況進行延後的調整。

  蒙娜麗莎在年初二做出了一個決定,把我們的開工期推後到年初十七也就2月10日。當時我們公司決定員工退票的手續費由公司來承擔。但是後來顧慮都打消了,因爲所有的航空、高鐵、火車、大巴退票都不用手續費了,這也減少了企業的一些負擔。

  接下來省、市、區都出台了不少疫情防控期間的支持性政策,比如稅費的減免,五險一金延後繳納,還有如租用政府的物業可以免租,複工複産應急物資購買等等政策。現在從省、市到區都要求我們企業做這樣的表格登記,目標就是幫助企業解決疫情防控應急物資。

  讓員工安心

  當下的整個形勢下,我們經營者、掌舵人應該要樹立強大的信心,只有這樣,才能夠讓我們的員工安心。比如我們從年初一成立24個疫情防控應急工作組。在集團疫情防控領導小組的領導下,大家首先開展了人員普查。對我們三個生産基地的3700多個員工無一例外一個不落全部進行了普查。

  首先對蒙娜麗莎的湖北籍員工進行普查(我在這裏沒有歧視湖北員工的意思,希望大家不要介意)。普查結果顯示,我們有110多位湖北籍的員工,有47位回到了湖北過年。所以我們第一時間做出了反應,要求所有回到湖北的員工暫時都不要回來,耐心宅家等待公司的通知才能回來。

  我們這些留在湖北過年的員工,他們的工作崗位、薪酬等都不用擔心,我們肯定會討論,因爲畢竟不是馬上就要發放工資的時候。我們還沒有複工,複工以後我們才考慮到一月份的工資發放,然後對未來二月、三月、四月、五月中長期的預判以及形勢的變化來做出決定。

  在当下如何做好预防,在疫情防控的前提下逐步复工复产?蒙娜丽莎三个基地,統計了一个符合回公司上班的人员普查,结果出来大概就是4+2+1。也就是说我们有七条生产线是能够恢复生产的。

  我們總部16條生産線能夠滿足恢複生産的是4條,清遠基地的是2條,藤縣基地在2月2日已經出産品了,也是得到了政府的批准。因爲它是一個新的基地,在春節前就有兩條窯點火溫窯了。有一條生産線都已經升溫到1000度,如果因爲這一次的疫情防控,我們留守廣西藤縣兩百多名員工不能生産,那麽我們的損失就非常大。

  所以在征得政府同意以後,我們做了詳細的人員普查及登記。這些上班的員工是沒有離開過藤縣綜合工業園的,所以我們有一條生産線前幾天已經順利投産,産值量都達到了我們的預期。

  但是接下來,今天參與論壇的四家企業,大家可能情況都是一樣的。就是除了依據符合條件回公司上班的員工人數來決定生産線是否再增加,同時還要考慮到我們年前原材料、化工、釉料以及配件的庫存情況;還要結合終端,也就是我們C端的經銷網絡以及我們的B端的房地産精裝修情況進行定奪。

  剛何總談到了,這些基本要素決定我們是否持續增加生産線。如果這些要素有一個不能滿足,我們就不能貿然增加生産線。如果貿然增加的話,開啓的生産線可能也會面臨中途被叫停下來的情況。所以這個時候是考驗我們經營者以及管理團隊大智慧的時刻。我們怎麽樣來面對這樣的一個疫情?讓我們的員工在確保生命健康安全前提下逐步複工複産。讓我們的員工也不用擔心他們的工資收入。這樣的話,才使得我們的員工安心。

  讓經銷商放心

  第三是如何讓我們的經銷商能夠放心。

  在普查員工的同時,我們對所有的經銷商進行了普查。截至2月8日下班的時候,得到一個好消息,如同我們的全體員工一樣的(3700多個員工,無一人感染,他們的家人也無一人感染,包括在湖北過年的47位員工及他們的家人)。我們3686個網點,2700多個專賣店的經銷商、員工以及他們的家人,也沒有一個被感染。對經銷商的普查,也給我們吃了一顆定心丸。

  大家關注到蒙娜麗莎在本次疫情的情況下做出了快速反應,公司總部所在的西樵鎮政府有1000多名工作人員,在春節前後都沒有放假,戰鬥在一線崗位——分配在數十個村落進行值班,包括一些大的小區。對進出所有小區的人進行測溫,進行車輛人員的管控。

  蒙娜麗莎總裁蕭禮標是西樵鎮總商會會長。我們了解到西樵的應急物資非常緊缺,但是又來不及召集更多的商會成員來開會,最後通過微信群溝通。對于應急物資13萬的缺口,我們做出了8萬的承諾,然後總商會出5萬元。好在我們年初一就做出了決定,兩天後物資就到位了,使得我們西樵鎮政府的應急物質得以解決。

  另外,我們同步對武漢疫情做出了捐贈。通過網銀彙款200萬現金到湖北省慈善總會,來支持湖北省以及武漢的疫情防控。然後我代表蒙娜麗莎擔任了南海區企業上市促進會的會長,我們也發動會員企業募捐,兩天之內就募集捐款近50萬元,蒙娜麗莎又捐出了5萬元錢。促進會現在采購了多批應急物資,支持佛山本地的醫院以及戰鬥在一線的醫務工作者和公安戰士的應急物質。

  現在經銷商面臨終端賣場開業的延期,門店租金不可能長時間減免,還要面臨到員工的工資發放問題,尤其是這兩年開發的縣級的經銷商,他們裝修展廳就沒有資金來發貨。我們現在都在緊鑼密鼓地布置這項工作:如何來支持我們的經銷商,以及年後盡快複工營業,所以我們的經銷商也能夠放心。

  讓供應商暖心

  第四是讓我們的供應商暖心。

  年前我們沒有留太多庫存。實際上生産所需的原材料、化工,還有五金配件以及包裝材料等都不是很多。如果年後複工複産,我們仍是按照原來約定的合同來支付的話,那麽可能有些供貨商,尤其是幫我們貼牌的中小型陶瓷企業會面臨困境。所以集團的采購中心與供應商們進行了有效溝通,根據一些供應商的具體情況,來協商幫助他們能夠複工複産,在資金上面能支持的就支持一下。

  通過這樣一個“四心”的討論,目前總體上我們還是有信心來戰勝這一次的疫情。

  其實我們經曆過非典,了解到新型冠狀病毒與SARS應該說是同一個家族成員。盡管新型冠狀病毒的傳播傳染性比較強,但是隨著隔離措施進一步的加強,然後著重點對于除武漢外的16個湖北城市進行有效的控制。我相信全國整個局面可能會得到控制。這是比較樂觀的。

  正如何總和謝總談到的,我們樂觀一點,可能是估計二月底整個疫情能夠有效控制下來;如果二月底沒有出現好轉的話,再往後一點可能要到三月份、四月份;那麽最不樂觀的可能會去到五月、六月。

  關于政策支持的建議

  疫情影響下企業入不敷出,怎麽辦?盡管現在政府出台了各種政策,但是坦白講,政策的落地是有滯後的。比如稅收減免,我們現在收入都沒有,何來的增值稅減免呢?收入都沒有何來的利潤呢?沒有利潤怎麽有所得稅?

  最近的媒体采访,我也呼吁,通过政府有关领导,提出一些意见:政府在制定相关政策的时候能不能请一些行业的企业代表,哪怕是通过电话交流和微信視頻进行沟通。出台政策不要太贸然,一旦出来以后,可能就一下子改不了。

  比如我們最關切的就是員工工資的發放。我們有3700多名員工,假如有500個員工回不來上班或者是1000位員工回不來,那麽我們是按照百分之百發放工資,還是按照70%、80%支付?如果說有一個政策指引,那麽就不存在我們企業與員工之間的一些矛盾或糾紛。就正如政府下達了2月9日24時以前是不能複工複産的通知那樣,道理是一樣的。

  好在我們關注到了人民日報報道這方面的指引:要求我們的企業在這個疫情下給70%-80%的工資發放安撫員工。因爲有很多員工不是自己不回來上班,是沒有辦法回來上班。尤其是開車回家的,一路上要經過N個崗哨及測溫,他們是不容易回到我們公司的。

  所以我們必須要做好這幾個方面,我們也毫不保留的把我們的一些做法,包括制定的疫情防控期間的各種制度表格以及流程標准、相關措施提供給政府和媒體。這樣能夠幫到更多的行業企業渡過難關。這是蒙娜麗莎作爲一個上市公司應該盡的一些社會義務和責任。

  主持人喻鎮榮

  張總的講話非常具體,非常有條理:“信心、安心、放心、暖心。”我最感動的還是安心,因爲這些都是要付出代價的。

  後面我想請蘇總來聊一聊,您可以結合福建的一些情況,尹博士可以結合國際上以往疫情情況下人類是如何應對的,如果有這些內容就更好。

  福建銘盛陶瓷總經理蘇永義

  疫情給建陶行業帶來的危機和轉機

  從宏觀角度來講,這次疫情,就是促進建陶行業進入馬太效應的催化劑,所以,從這個角度來講,這次疫情所帶來的影響,既是危機,也是轉機。

  首先,這次疫情,和出口息息相關。

  1月30號晚,WHO(世界衛生組織)將此疫情列爲PHEIC(國際公共衛生緊急事件)。雖然明確提出沒有必要限制國際旅行和商貿往來,但對很多國外客戶的訪華計劃取消,以及廣州及佛山展會的不明確性,對後續的出口銷售必然造成影響,加之工廠如今複工難,導致發貨受阻。出口型企業,第一季度銷售顯而易見,不容樂觀,但隨著疫情的控制,出口方面還是比較容易回歸原有的銷量,因爲對于出口來說,以往的各個國家的反傾銷,去年的中美貿易戰,印度等新興陶瓷産業的沖擊,才是出口型企業長遠的影響。

  反之國內,各企業都難以把控疫情的發展趨勢,所以當務之急是積極配合響應國家號召,在政府指導下,有序的開展各類防控工作。這時候,相應的也需要政府爲中小型及微利型企業考慮減負問題。因爲陶瓷行業,作爲勞動密集型産業,國內中小型以及微利型企業普遍智能化及自動化程度不高,人工以及租金成本會壓垮很多利薄型企業,所以希望政府在稅費及社保費用等政策相應放松,組織號召租金方面減免等,同時通過這次疫情,也突顯了制造業智能化和自動化所能帶來的優秀的抗風險能力。

  銷售方面,同樣只要疫情控制好了,房地産及經銷商等慢慢複位,陶瓷銷售情況還是會慢慢回暖的,畢竟市場需求仍然存在。陶瓷行業從2015年開始已經出現産能過剩的情況,通過這次疫情,考驗了各企業的抗壓能力。優秀的企業借此改變産品格局,淘汰落後産能庫存,不良企業或因此一蹶不振,相信陶瓷行業的格局也會發生變化。

  對于産品結構的影響,在建築材料方面,首先是通過這次兩“山”醫院的建立,可以看出新型裝配式材料的潛力,而通過這次疫情,相信大家會對健康生活和健康材料更加注重,所以我認爲一些功能性的瓷磚會得到廣泛的推廣。

  在這全民抗擊疫情,全國一級響應的時候,銘盛企業旗下印美木石磚品牌,自發捐贈60萬現金支援抗擊疫情,並且如期發放所有在職員工工資,不裁員,不降薪。

  除了這些,我們針對員工還實行以下3點:

  1、新員工入職前有帶補貼隔離觀察,並且對于隔離期間生活需求工廠無償提供;

  2、老員工返廠有路費等返廠補貼;

  3、改善員工的住宿環境,每個宿舍配備空調等,還有設立健身房、影音室等一系列公共設施。

  除了員工,在對待經銷商方面,我們企業始終將經銷商當做我們的一份子。經銷商面臨的危機與困難,就是企業的危機與困難。我們一直將經銷商作爲企業發展的重點培養對象,也會根據各地經銷商的實際情況做相應的補貼。當然同時也希望政府能響應起來,減免各地建材市場或賣場的租金。疫情期間全國各地經銷商複工情況不理想,但卻也可以通過線上銷售,線上學習等方式,提升團隊。

  在這個時候,起到承上啓下的作用,一個富有社會責任感和社會擔當的企業,是義不容辭的。我們作爲福建産區的代表企業,更應該通過合法經營、誠信經營,起一個帶頭表率作用。同時也希望佛山産區的頭部企業,能通過這個機會,相互了解,資源整合。我們企業在通體,木紋以及地鋪石領域頗有優勢,可以多多交流。

  这次疫情突如其来,正如前面所说,首先配合政府,按要求做好企业内部防控,保证企业在疫情期间安全过度,其次是销售渠道转变,生产工程订单及常规库存产品,安排销售及文职人员在线学习、視頻会议,以确保企业不会出现正产复产后的“节后后遗症”。

  佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹

  不要著急開工,在力所能及的範圍內幫助人

  這次武漢冠狀病毒實際上對整個社會産生了很大影響,比2003年的非典要嚴重得多,目前是全國開花,沒有例外。如果我們國家稍微不負責任一點就會讓全世界一起開花。

  行業下行已成定局

  在這個形勢下,首先從整個行業來看下行已經成了定局。如果疫情在2月底不能控制住,不僅僅是我們陶瓷行業經濟受影響,而是整個國家的經濟會受影響。

  這一個月從國家層面來講,跟企業是一樣,入不敷出。剛才張總和何總分析現在制造業的一些銷售端,甚至工程采購,包括謝總說的這個情況都不是馬上可以恢複的,現在最快的都要20幾號,並且還不一定。

  所以這個形勢應該說是非常不樂觀。好在現在國家還有部署,把湖北各個城市變成了各個省區管,一個省管一個市。從微信消息來看,湖北很多的病人都住不了院,但因爲我們國家比較大,有各種各樣的政策,有各種各樣的措施和各個方面的支持,這是其他國家沒有辦法比的。新型冠狀病毒引起的經濟層面、行業層面的下行已成定局。

  甯願晚開工,也要確保不會增加一名病例

  剛張總說蒙娜麗莎留守在三個生産基地員工沒有一個人感染,我覺得這是一個很了不起的事情,但是這個一定要保持。因爲我們現在面臨開工,我們甯願晚開工一個禮拜甚至兩個禮拜,也要確保不會因爲開工而增加一個病例。

  春節期間我們出了五期“支援武漢陶業在行動”宣傳,就是我們的企業在各自力所能及的範圍內幫助對抗疫情,幫助別人,包括我們自己、同事、家屬、朋友,我覺得要在這種基礎上等疫情受控。

  第三,才是想怎麽去開工。因爲大家都知道整個形勢,銷售包括整個家裝行業,今年上半年會大幅度的下滑,終端市場沒人去看去逛。我覺得開工的話不要太著急,萬一有什麽空間也留一點給別人,不要那麽多企業就一下子就死掉!呼籲我們幾位領導企業做好帶頭。

  我簡單講就是三點:第一,不要因爲開工來增加病例;第二,在我們力即力所能及的範圍內去幫助別人;第三,在能夠開工的時刻我們不要那麽著急,應該循序漸進,多留一點空間給中小企業。

  主持人喻鎮榮

  謝謝大家,我希望大家能夠再討論一下,就是多給行業支支招。如果一旦成爲疫情國我們怎麽辦?這些已經出國辦廠的企業們在這次疫情中是贏家嗎?

  謝悅增

  我們美國工廠雖然是獨立的管理團隊在運行,但是一些技術人員現在派不出去,美國限制入境,所以生産方面還是受到了很大影響。

  剛喻總提的這個問題,我比較贊成博士的說法。這一次的疫情,對我們整個行業,不論大小企業影響是一樣大,事件影響並不存在大企業和小企業具有區別對待的問題。大企業相比小企業來講的優勢是相對承壓能力強一點,但是劣勢就是費用支出金額特別巨大,而且不容易調整,特別是這種公共衛生防疫和防控,人越多的難度越大。現在政府對企業,不論企業大小,只要出現一例馬上停産,全場封場,所以企業越大,工人越多,風險管理和防控的壓力、難度都越大。

  小企業,雖然說底子薄,壓力好像小一點,但是他的承壓能力相對弱。不過可以比較靈活的量入爲出,靈活地調整開工時間,降低人員成本等方面,做起來相對比較容易。

  最重要的是無論大小企業要對這次疫情有信心。在我們有意識的年代裏面,這次可能是全球最嚴重的一次。所以在這種時候怎麽保證企業有現金流能夠度過這個危機,是所有的企業要考慮的重中之重。

  要度過這個疫情,第一是現金流,就是我說的這個體質要能夠扛得住;第二是防疫工作要能夠做到位。我特別贊成博士說的企業不能著急複工。如果說任何一個企業先增加一例,政府給你的壓力會更大,整個工廠要封鎖、停工;還會給社會帶來很大的壓力,特別是大的企業。一個人要是有事,在工作過程中所接觸到的人全部要采取隔離的各種措施,代價是非常大的,而且會給社會帶來巨大的壓力,所以這些方面是一個負責任的企業應該體現的。

  何乾

  简单说下我们马来西亚的情况。原计划2月16日第2条线要出产品,现在的情况是2月16日不一定能排产的。那边受到的影响比较大:一是人员的影响,本来2020年马来西亚的利好是对中国护照实行落地免签的,现在很多就不给签证了,人员进入不了;二,即使能进入马来西亚的人员也必须要隔离14天;三,马来西亚很多的原材料和化工原料和设备都是从中国進口。我们国内很多企业都没有投产,无法供应。

  1月19日放假的時候,疫情感覺還沒有那麽嚴重。2020年的規劃是非常順暢的,但是春節來了,這就是疫情嚴重以後,現在跟年初黨和企業的規劃是兩重天。現在沒辦法按照原來的規劃去實施,就說明了這次的新冠疫情對企業、對行業,甚至對中國的經濟影響非常大。如果控制不住的話,影響就更大,尤其是對整個消費心理、市場行爲、員工心理變化都非常大。現在保潔阿姨都不願意出來冒風險,要養在家裏。

  所以從企業的角度來講,一是把能夠掌控的事情,要做得極致,第二,實時關注我們不能掌握發生的變化,我們現在只能做這兩件事情。

  我們在正月初四成立了一個500萬的救助基金,凡是我們系統裏邊的人員,如果出了問題,可以拿出基金當作他們的救助基金,一是防治,二是特殊情況下經銷商遇到困難,我們也拿出這筆基金對他們進行幫扶。

  現在有三個步驟:第一先保命,先活下來,怎麽活每個企業可能都不一樣;第二是治病,第三是養生。今年企業就按照這三個步驟來。先把命活下來,命都活不下來,那就沒得玩;然後再拿來治病,最後再來養生。

  我們總體按照這個步驟來,因爲當前的變化無法預估,它可能會影響全國甚至是影響全球的。所以我覺得現在是我們不能掌控的事情,我們只能關注他的變化。我們能夠掌控的事情是企業內部、我們的代理商、員工。我們應該把疫情的防控作爲重點,先活下來了,然後才有機會治病和養生。

  張旗康

  我比較認同謝總的觀點。這次的疫情下,不論是大企業還是小企業,面對的問題都是一樣的,不存在大企業就好一點,小企業就難過。

  大家对未来的预判都是通过各种資訊去了解。为什么会提出蒙娜丽莎的“四心”法则呢?现在社会上有不少人处于高度恐慌当中,对节后的复工复产,尤其是有效疫情防控是不利的,所以我们更应该冷静下来。在疫情环境下带来的经济萧条的大智慧,我们能不能把它碰撞出来,把它挖掘出来?大家都安静下来想想办法,怎么样能够一方面做好我们自身的疫情防控工作,另一方面又能够复产复工,这是我们要去思考的。

  如果要給小企業一些建議,我認爲凡是暫時回不來的員工,無論是在湖北的還是在外省的都要認真考慮他們的基本生活問題。因爲現在也複工複産不了,貿然讓他回來的途中,很容易被傳染,所以還不如讓他們留在自己家裏面。只是去解決他們工資收入的問題,那麽每個企業可能在這方面是要去面對的,入不敷出已經是事實了。但是也沒辦法,如果我們不能夠把員工安定好,那麽就不是一個員工的問題。

  根據我們了解,大多數外地回來的員工都會帶上老婆小孩,嶽父嶽母或者說是父母以及一家老小四五個人共同出行。家庭成員體質各異,萬一體質弱的在乘坐公共交通時傳染就麻煩了。所以我們要求他們盡可能在近半個月都沒必要回來。如果你回來的話,對我們所有的複工複産的企業壓力會比較大。盡管回來以後按照政府的相關要求,仍然要做5到14天的隔離,但是我們不知道這些員工都接觸了哪些人群。

  很多員工回來之後,都是租工廠附近的村民出租屋。以蒙娜麗莎總部基地爲例,90%員工是租村民的出租屋,每天都要接受最嚴格的村民管理。他們有非常嚴的要求,員工以及他們家裏的人都要作出文字承諾。企業是扛不住這個責任的,因爲這是對整個家庭的承諾。所以我們情願讓員工能夠遠程辦公的宅在家辦公,一方面隔離,一方面不影響工作;但是生産一線的員工一個蘿蔔一個坑,他即便宅家也沒辦法工作。那麽最多是讓他們學習一下我們崗位操作規程,學習一下我們的經營理念、相關內控制度等等,這些東西是可以做的。

  但是如果我們能夠制定出能夠安撫員工的政策,比如說無法返回崗位不是本人的原因,那麽我們能不能在政府的指引下發放80%的工資收入,能夠遠程辦公的仍然是發放100%的工資收入。

  其实蒙娜丽莎内部的高层在反复讨论这件事情,我认为是有价值的,哪怕大家有不同的意见,但最后达成共识,员工的安心比较重要。暂时不回来避过这半个月,我认为是有利于配合国家政府的疫情防控工作,也减轻企业自身压力或负担。 这是我给很多企业的建议,这是成本最低,也是最有效的一个办法。要求暂时没有回来的员工一定要做到尽可能足不出户。

  尹虹

  我比較保守。之前說善戰者不敗,善敗者不亂。現在更應該講“善敗者不亂”。這場疫情,跟病毒打了第一個交鋒,我們要承認我們是輸的。但是善敗者不亂。在這個等待疫情全面恢複的時候,我們所有的行爲要保守和穩妥,多加安全系數,做到萬無一失。因爲任何僥幸的心態都會造成完全不可彌補損失的可能。

責任編輯:上遊
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