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曹江林:努力實現水泥行業“十四五”持續發展

來源:中國建築材料聯合會(官網),中國建材信息總網  撰稿人:  發布時間:2020年09月11日 浏覽:
摘要:

C12+3峰會對水泥行業是非常重要的會議,爲水泥行業把脈定向,起到了定海神針的作用。這些年,每年的峰會中國建材集團都參加,也鼓勵、建議每一家水泥成員企業參加。

增進共識、凝心聚力

努力實現水泥行業“十四五”持續健康發展

中国建材集团总经理 曹江林

  C12+3峰會對水泥行業是非常重要的會議,爲水泥行業把脈定向,起到了定海神針的作用。這些年,每年的峰會中國建材集團都參加,也鼓勵、建議每一家水泥成員企業參加。

  下面,我對水泥行業過去幾年情況和未來發展談談自己的認識和看法。

  一、對過去幾年水泥行業的認識和看法

  近几年水泥行业效益不错,尤其是相比其他基础原材料行业。最近鋼鐵行业在做大规模的联合重组,实际上就是水泥行业2010年前后走的路。联合重组为水泥行业的良性、有序、健康发展奠定了良好的基础,水泥企业这几年也有了合理效益,有能力和精力来解决一些发展过程中积累的问题,特别是创新和转型升级这两个方面。行业效益好,大家都是受益者,没有这几年行业良好的发展局面,也不会有今天的成绩。

  這幾年行業發展好,在我看來主要有三個原因:

  一是認識一致、求同存異。最近這10年,雖然大家對有的問題存在爭議,但是對行業自律、錯峰生産的認識是一致的,可以說求同存異已成爲水泥行業的一種文化。行業自律的首要行動就是錯峰生産。行業不好,沒有一家企業會好。中國建材最早提出“行業利益高于企業利益,企業利益蘊育于行業利益之中”,這些年也一直秉持著這一理念推動行業的共生多贏。覆巢之下、焉有完卵,行業利益高于企業利益越來越成爲共識,在共識之下各企業攜手促進系統的健康持續發展。

  二是行動堅決、成效顯著。水泥行業在貫徹落實新發展理念、推進供給側結構性改革上是積極的先行者。盡管一些措施和力度都還有待深化,但是多年來我們一直在著力解決過剩問題,不遺余力地限制新增、淘汰落後,在做好均衡、有序供給的同時,加快技術創新和轉型升級。

  三是頭雁引領、目標清晰。水泥行業取得今天這樣的成績,首先是有中國建材聯合會、中國水泥協會的引領,各企業一直信心堅定、目標明確、行動堅決。剛才喬會長提出,今年的效益要爭取實現去年或者比去年更好的水平,這就是我們的目標。除了協會這只頭雁,行業還有一只重要的頭雁,就是海螺水泥。中國建材目前在進行水泥業務的整合,體量上略大一點,但在提升綜合管理、控制成本等方面要向海螺水泥學習。海螺水泥是行業的標杆,對行業有至關重要的影響。

  二、對未來水泥行業發展的意見和建議

  回顧這些年的發展,“十三五”期間我國水泥行業蓬勃發展,奠定了良好的基礎,也積累了經驗和教訓,未來水泥行業仍然大有可爲,能繼續向好發展。但我們也要看到,今年伴隨新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗,國內外環境複雜多變,世界經濟的不確定性、不穩定性增大,在這樣的形勢下,水泥行業顯現三方面的困難和挑戰:一是價量齊跌;二是大企業間,甚至大企業內部對行業自律、錯峰生産的信心和積極性發生了微妙的變化;三是東北市場長期低迷,如果持續下去,影響的不僅僅是東北,而是整個行業。雖然困難和挑戰客觀存在,但基于過去的成績與經驗,我對今年和整個“十四五”期間行業發展的總體看法是積極正面的。在此我也代表中國建材集團周育先董事長、代表集團提三點建議,也是中國建材一直以來所倡導的三件事:

  一是行業利益高于企業利益。這是中國建材的認識,更是中國建材的行動。我們認爲協會、大企業一定要著眼于行業的整體利益,做好管標准、管市場、管行業共性的事情。“十四五”期間,明確行業標准是一件非常重要的任務,特別是生産線、産品、排放的標准,應該是“十四五”最重要的幾個標准。例如,除了淘汰低標號水泥外,2500噸及以下的生産線是不是都該淘汰,可不可以提出來使用波特蘭水泥?大家應該從行業利益出發,多進行討論,制定出相關的標准。我認爲水泥協會要定期多舉辦一些專業會議,大家一起來研究標准、研究市場,中國建材會全力以赴支持。

  二是行業生態要靠大家共建。過去這幾年,我們雖然在基礎原材料相關行業中做得相對較好,但是健康的行業生態環境還遠遠沒有形成,行業生態的基礎依然比較脆弱。行業生態可能是未來5-10年影響水泥行業效益最重要的因素。目前行業前10大企業的集中度是58%,我認爲一個成熟的行業,集中度要到70%以上,單個省的前三大企業集中度要達到90%,我們現在的集中度還遠遠不夠。要解決水泥行業面臨的困難和挑戰,最首要的就是建立健康的行業生態,這需要大家共同發聲、共同謀劃、共同建設、共同維護。

  三是大企業要起到帶頭示範作用。錯峰生産、減量置換、淘汰落後、合作發展這四件事情做得好,水泥行業在“十四五”就能做好。中國建材願意在這四件事上做一個積極的促進者、排頭兵,在此我們對所有水泥企業做出承諾:在錯峰生産方面,中國建材帶頭計劃、帶頭推動、帶頭落實。在減量置換方面,中國建材會和大家一起推動落實更爲嚴格的政策,嚴禁跨區域置換,大幅度提高置換比例。在淘汰落後方面,中國建材一定會不遺余力推動用“標准”淘汰落後。在合資合作方面,中國建材願意和各位同行加大區域性的股權資産合作力度,用市場化的方式,建立區域性的合資合作公司,這或許是水泥行業合作的一個方向。

  对于行业的未来,中国建材充满信心。过去做得不好的,我们除了致歉以外,今后将更加严格要求自己,一定全力以赴发挥好大企业作用。希望我们继续增進共識、凝心聚力、全力配合、共同努力,圆满完成2020年效益不低于去年的目标,努力实现行业未来5年的持续健康发展。

責任編輯:單建慶
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